制定人力資源規劃具體步驟

　　人力資源規劃也稱為(wèi)人力資源計劃,是以企業(yè)的戰略發展及業(yè)務發展規劃為(wèi)目标導向,通(tōng)過科學的預測組織在未來環境變化過程中的人力資源需求及供給狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持及開(kāi)發的策略,規劃需要确保企業(yè)對人力資源在質量及數量上(shàng)的需求,使得組織及個(gè)人得到(dào)相(xiàng)應的短中長(cháng)期利益。

　　人力資源規劃具體步驟如下(xià):

　　1、根據企業(yè)戰略發展及業(yè)務發展規劃,梳理、設計或調整企業(yè)的組織結構,崗位設置,進行綜合的職務分析說明,并進行必要的職位描述及任職資格說明、職位勝任力素質模型等内容。

　　2、根據企業(yè)的戰略發展及業(yè)務發展規劃,結合新的組織及崗位設置情況以及企業(yè)人力資源盤點報(bào)告進行合理的人員(yuán)配置,每個(gè)崗位的人員(yuán)數量;現有人員(yuán)的職務變動,變動後的崗位人員(yuán)空缺數量等制定人員(yuán)盤點計劃及人員(yuán)需求計劃,描述企業(yè)未來需求的員(yuán)工(gōng)數量、管理人員(yuán)數量及勝任力素質構成、技(jì)能(néng)要求等,希望到(dào)崗的時間。

　　3、員(yuán)工(gōng)供給計劃:根據第二點的人才盤點機(jī)人員(yuán)需求計劃表,通(tōng)過分析過往工(gōng)作量、勞動力數量、人員(yuán)流動、年(nián)齡變化及錄用情況等資料,有針對性的制定的人員(yuán)供給方式、獲取途徑及獲取的實施計劃、人才引進或培養的成本,以及人員(yuán)内外部流動政策等。

　　4、制定培訓計劃:包括培訓需求、培訓内容、培訓形式、培訓效果評估、培訓費(fèi)用、培訓政策等。

　　5、制定人力資源管理制度或政策的調整計劃:明确人力資源制度或政策調整的原因、步驟、範圍等,其中包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展政策及員(yuán)工(gōng)的日常管理政策等。

　　6、編寫企業(yè)人力資源費(fèi)用預算(suàn):包括招聘費(fèi)用、培訓費(fèi)用、薪酬激勵成本、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預算(suàn)。

　　以上(shàng)就(jiù)是人力資源規矩的六大步驟!如果還(hái)有什麽不懂(dǒng)的，請及時與我們取得聯系!